4 tố chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại

Ty Huu Doc Ngoc

Những điều quan trọng nhất trong công việc và cuộc sống đều cần sự làm việc, nghiên cứu và quan trọng nhất là thực hành. Việc lãnh đạo cũng không có gì khác biệt. Bạn hãy hiểu rằng không ai sinh ra đã là mà họ quyết định nhào nặn bản thân họ thành một

Không ai sinh ra đã là nhà lãnh đạo, đó là quá trình không ngừng trau dồi, rèn luyện những kỹ năng và tố chất của người đứng đầu. Muốn thu phục nhân tâm và tạo nên những thành công vĩ đại, các nhà lãnh đạo không thể thiếu đi sự mạnh mẽ, năng lượng tích cực, niềm đam mê với công việc, cũng như sự tận tâm, hết lòng vì người khác.

Dưới đây là những phẩm chất mà những người “săn đầu người” trong lĩnh vực bán hàng và tiếp thị thường tìm kiếm ở những nhà lãnh đạo, cùng với một số bài tập giúp nâng cao sức ảnh hưởng và trọng trách của bạn tại nơi làm việc.

1. Sự mạnh mẽ

  • Bạn có muốn Tìm Việc Nhanh hay không? Chắc chắn là muốn rồi đúng không nào! Mạng Việc Làm sẽ dư sức đáp ứng điều đó cho bạn.  Có được Việc Làm Nhanh chóng và hiệu quả, dễ dàng cho bạn tìm kiếm những môi trường làm việc phù hợp với mong muốn của mình!

kinh nghiem phong van tuyen dung 66 4 tố chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại

Cách bạn cảm nhận về bản thân sẽ quyết định khả năng lãnh đạo và quyền chỉ huy của bạn. Cơ bản là, nếu bạn không cảm thấy mình quan trọng và xứng đáng thì cũng đừng kỳ vọng các đồng nghiệp sẽ cảm nhận khác.

Hãy bắt đầu trang bị cho bản thân tư thế chững chạc và sự tự tin. Mọi người thường bị thu hút bởi sự tự tin và xa lánh những người căng thẳng, thiếu chân thật và thiếu tự tin.

Nếu trước đây bạn đã từng thể hiện sự rụt rè và lo âu với các đồng nghiệp thì đừng tập trung vào những thiếu sót đó. Đồng nghiệp của bạn sẽ chẳng nhớ lâu đến thế và bạn cũng nên làm như vậy.

Dưới đây là một số bài tập giúp bạn tăng sự tự tin và có được sự mạnh mẽ:

•    Thách thức những niềm tin tiêu cực của bạn về bản thân. Thay vì tập trung tất cả năng lượng của bạn vào những điều bạn không thích về bản thân, hãy dành năng lượng tương đương cho tất cả những phẩm chất tích cực mà bạn có.

•    Tập trung vào những thành công hơn là những thất bại trong quá khứ. Đừng nghiền ngẫm mãi những việc bạn chưa làm đúng. Sẽ tích cực hơn nếu bạn chỉ nghĩ về những việc bạn đã làm đúng trong quá khứ. Hãy luôn củng cố những suy nghĩ như thế.

•    Ngừng yêu cầu luôn phải làm đúng. Hãy hiểu rằng không có gì phải xấu hổ về những sai lầm cũ trong công việc.

•    Ngừng trông chờ sự chấp nhận và hạnh phúc do những người khác mang đến. Hãy hiểu rằng bạn không cần sự tán thành của bất cứ ai để có được sự tự tin.

•    Buông bỏ mọi sự tức giận mà bạn đang mang trong người. Sự giận dữ và bực bội sẽ là rào cản lớn khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc.

2. Năng lượng tích cực

Các nhà lãnh đạo thể hiện năng lượng tích cực và sự lạc quan, thu hút mọi người bằng thái độ có-thể-làm-được. Quan điểm đó kéo các đồng nghiệp về phía họ và mở đường cho sự ảnh hưởng, tôn trọng và ngưỡng mộ từ những người khác.

Trong việc quản lý, năng lượng tích cực có vô số lợi ích và là một thành phần quan trọng.

Khi bạn tích cực, bạn sẽ nghĩ đến các giải pháp chứ không phải là vấn đề, bạn có cảm hứng mạo hiểm, nhạy bén và suy nghĩ rõ ràng hơn.

Hơn thế, bạn sẽ quyết đoán hơn và sự thẳng thắn sẽ cho phép bạn truyền đạt thông tin cởi mở và nhanh chóng hơn tới các nhân viên khác. Đây là nền tảng của sự lãnh đạo mạnh mẽ.

3. Đam mê

Đam mê công việc nghĩa là có sự phấn khích thực sự, sâu sắc từ trái tim đối với công việc. Sự phấn khích này dễ lây lan và sẽ thu hút một cách tự nhiên mọi người khiến họ có cùng lối suy nghĩ với bạn.

Mọi người thường đi theo sự tích cực, hiệu quả, thông minh và nhạy bén. Tất cả những điều này là hệ quả của việc yêu những việc bạn làm.

Chừng nào bạn còn chưa yêu công việc, bạn không thể hy vọng có thể thể hiện được năng lượng tích cực cần thiết mà việc lãnh đạo đòi hỏi.

Hãy chủ động tìm kiếm công việc hoàn hảo hoặc tập cho bản thân trở nên đam mê hơn công việc hiện tại của bạn. Dù gì, bạn hãy đưa ra quyết định chắc chắn đi hay ở và và tuân theo quyết định đó.

Dưới đây là một vài cách giúp tăng niềm đam mê đối với công việc của bạn:

•    Nâng cao hiệu suất của bạn. Các nhà lãnh đạo làm mọi việc có thể để tăng tính hiệu quả của công việc. Họ dành thêm thời gian và yêu chân thành những việc họ làm một phần vì những người khác ngưỡng mộ các nỗ lực của họ.

•    Nghĩ về những việc đang đi đúng hướng hơn là bị ám ảnh về các vấn đề của bạn. Hãy hiểu rằng không có công việc nào sẽ trở nên hoàn hảo. Hãy tạo ra một hiện thực lạc quan và hướng tới thành công.

•    Đừng tập trung vào những gì mọi người còn “nợ” bạn và bắt đầu tập trung vào những việc bạn có thể làm để trở nên nổi bật.

4. Vì người khác

  • Các nhà tuyển dụng luôn muốn Tuyển Dụng Nhanh và hiệu quả hệ thống nhân sự cho công ty? Ứng viên thì cũng trong tình trạng tìm kiếm Viec Lam Nhanh cho mình. Đừng lo, MangViecLam.com sẽ giải quyết tất cả!

Các nhà lãnh đạo là những người vì người khác. Họ quan tâm với thành tích của tập thể hơn là theo đuổi các mục tiêu của chính họ.

Với việc luôn khích lệ, quan tâm và công nhận người khác, các đồng nghiệp sẽ bị bạn lôi cuốn. Dù bạn có ở vị trí quản lý hay không, hãy tận dụng mọi cơ hội để truyền sự tin tưởng cho những người đang cần điều đó.

Những điều quan trọng nhất trong công việc và cuộc sống đều cần sự làm việc, nghiên cứu và quan trọng nhất là thực hành. Việc lãnh đạo cũng không có gì khác biệt. Bạn hãy hiểu rằng không ai sinh ra đã là nhà lãnh đạo mà họ quyết định nhào nặn bản thân họ thành một nhà lãnh đạo. 

♠ Cần thêm thông tin về các việc làm cũng như nhân sự, hãy thử tham khảo các mục dưới đây:

Truy cập để xem nhiều hơn tại MangViecLam.com – Kết Nối Sự Nghiệp, Tuyển Dụng, Kiếm Tìm Việc Nhanh 24H
Hotline: (028) 2222 2236 / (08) 2266 3636 / (08) 2268 3636

300x250 4 tố chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại

Cùng Danh Mục:

Comments

comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>